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這個臺讓不寫、不會寫新媒體稿件的人“邊緣化”

2019年05月  作者:呂巖梅   來源:國家廣電智庫  責任編輯:xwywck
簡介:   導語:近日,我們到部分省市縣廣電媒體調研媒體深度融合、一體發展情況,有一個明顯感受:廣電媒體融合縱深發展“進行時”,正在倒逼媒體內部悄然發生多方面轉型蛻變。主要認識有以下幾個方面。   一 ...
關鍵字:新媒體
內容:

 

  導語:近日,我們到部分省市縣廣電媒體調研媒體深度融合、一體發展情況,有一個明顯感受:廣電媒體融合縱深發展“進行時”,正在倒逼媒體內部悄然發生多方面轉型蛻變。主要認識有以下幾個方面。

  一、廣電人融媒體全媒體理念明顯強化,傳統產品在“貶值”

  廣電媒體將“移動優先、融合創新”理念落到采編人員工作實踐和實績中。江蘇省廣播電視總臺(以下稱江蘇總臺)通過改革績效考核辦法,突出“新媒體”導向和“移動優先”導向,讓新聞采編隊伍認識到,原來慣常提供的傳統新聞產品已經貶值,必須生產出新媒體產品才能保證原有收入。

  他們提出一個口號:“要讓不寫、不會寫新媒體稿件的人‘邊緣化’”。新推出的績效考核辦法要求記者新媒體發稿權重占據績效薪酬總額的20%。就是說,僅僅采制傳統廣播電視新聞內容產品,現在最多只能拿到原來績效薪酬的80%,另外20%薪酬需要通過完成新媒體發稿來獲得。如果能采制出更多“10萬+”“100萬+”的融媒體產品,還能獲得加倍收益。該臺同時推出融媒體周報、融合新聞周榜等措施,推動部門之間融媒體傳播成效“比學趕幫超”,從管理措施上大力激勵融媒生產和融合傳播新增量,擠壓落后產能,推進傳統廣電媒體從業人員向移動端“大遷徙”。

  在所調研的省市縣三級廣電媒體中,“移動優先”理念已經深入人心,約一半人員已經基本適應新聞生產策、采、編、審、發的融媒化全媒化轉型,約三分之一人員已經如魚得水,不斷推出一次采集、多種生成、多屏分發的“爆款”融媒新聞產品,成為全媒體時代廣電新聞隊伍中的佼佼者、領頭雁。

  二、融媒體指揮調度中心使

  “幾張皮”轉變為“一盤棋”

  各級廣電媒體普遍建立起來的融媒體指揮調度中心,不僅僅是媒體融合發展成果的展演平臺,更是廣電媒體重組組織結構、再造新聞生產流程的火熱實踐基地。每天早晨,融合匯通了廣播、電視、報紙、互聯網各路線索的信息資訊在這里集中匯流、碰撞,協同策劃、聚焦,統籌采制、編發,原來的“幾張皮”,轉變為現在的“一盤棋”。

  今年全國兩會期間,一條 “軍人爸爸在西藏犧牲10年,媽媽瞞了他10年”的新聞線索,在江蘇總臺融媒體指揮調度中心引起關注,經過深度挖掘采訪和追蹤報道,江蘇總臺在電視新聞節目和新聞客戶端“荔枝新聞”推出融媒體產品“母愛如山!爸爸犧牲10年,媽媽瞞了10年--揚州一小學生作文讓人淚奔……”。報道播發后,在全國引發廣泛關注,中央電視臺《新聞聯播》、各大網站、各主要新聞客戶端紛紛轉發報道,成為兩會期間極具正能量的“爆款”產品。

  這種“爆款”所帶來的傳統媒體與新興媒體、中央媒體與地方媒體、大眾媒體與社交媒體的發散傳播、多層次傳播和協同高效傳播,讓廣電媒體的傳播力影響力加倍放大,成為詮釋和實踐“四全媒體”的典型案例。

  三、融媒體業務技術推動創新體制機制

  隨著廣電媒體融合的深度推進,日新月異的融媒體新業務新技術倒逼廣電固有的體制機制必須進行改革創新。新酒正在釀出,還需要新瓶來裝,新媒體還要用新機制來做。

  在一些媒體融合探索走在前列的廣電機構,以做強做優廣電媒體、建設新型主流媒體為目標,從組織架構到用人制度等,都進行了積極有益的創新探索。

  組織架構創新。如南京廣電集團將廣電資源對接成熟的新媒體技術手段和新媒體營銷模式,成立國有控股混合所有制企業——南京廣電貓貓新媒體有限公司,深度推進傳統媒體與新媒體的融合發展,探索出一系列完整成熟的運營模式,形成可以完整復制的“執行寶典”。主產品“互聯網+傳統媒體”移動客戶端“在南京”已在全國十多個省份20多個城市孵化“在城市”系列,因地制宜幫助兄弟城市臺實現媒體融合有效推進。

  江蘇省邳州市融媒體中心從完全事業化管理向“事企并軌”轉型。實行全員績效考核,人員薪酬上不封頂下不保底,多勞多得,優勞多得,獎優罰劣,獎勤罰懶。中高層崗位競聘上崗,唯才是舉,打通員工上升通道,極大地調動了隊伍的積極性創造性,有效激發融媒內生動力。

  邳州市融媒體中心所打造的集新聞資訊、銀杏TV、銀杏直播、智慧城市、政務服務、手機問政、互動社區等為一體的“邳州銀杏甲天下”APP客戶端,讓195萬邳州人“一端閱盡”家事國事天下事,“一端解決”柴米油鹽醬醋茶,成為百姓離不開、放不下的“掌中寶”。目前,銀杏融媒實現廣播電臺300萬級、電視信號200萬級、移動端100萬級“321百萬級”用戶覆蓋。

  啟用年輕人辦新媒體。一些臺提出:“新媒體搞得好不好,就看隊伍有多年輕”。江蘇總臺新媒體團隊和邳州市融媒體中心從業隊伍平均年齡都是26歲。江蘇總臺充分發揮80、90后、00后互聯網“原住民”的積極性創造性,推動融媒產品跳出老框框,通過漫畫、沙畫、長圖、動圖、超鏈接、短視頻等多種可視化手段呈現,顯著提升融媒傳播效果。

  江蘇總臺融媒體新聞中心打造融合新聞產品“荔直播”

  邳州市融媒體中心建立的融合創新小組、移動直播小組、短視頻制作小組、VR航拍小組、H5創作小組等系列融媒創意小組生龍活虎,新品迭出。

  四、融合發展推動廣電媒體加緊創新業務,

  “下沉”服務,拓展融媒+智慧廣電產業

  隨著媒體融合的逐步深入,特別是隨著縣級融媒體中心建設的快速推進,各級廣電臺、網、中心等紛紛加快融合創新步伐,積極“下沉”自己的業務與服務,主動“接入”“引導群眾 服務群眾”工作體系。

  如江蘇有線面向老年群體推出綜合服務平臺“孝樂工程”,內容包括健康、教育、文化、娛樂等板塊,設有專家問診、養身健體、老年大學、輝煌歷史等十幾個欄目,已與廣東、浙江等24家省級廣電網絡公司簽署落地協議。積極參與構建覆蓋城鄉、功能健全、實用高效的公共文化服務體系,開發出具有廣電特色的智慧政務、智慧文化、智慧醫療、智慧養老、智慧教育等數十項延伸服務,探索出以洪澤、通州、丹陽為代表的智慧城市模式,以蘇州“有線智慧鎮”為代表的智慧鄉鎮模式,以常熟社區公共服務平臺為代表的智慧社區模式。拓展文化金融合作渠道,與銀行共同推出“有線寶” 專項金融服務。

  邳州市融媒體中心以銀杏融媒平臺為載體,做好融媒+政務、融媒+服務和融媒+產業等業務,延伸廣電媒體影響力輻射力版圖,做強做優縣域廣電主流媒體。該中心整合全市政務信息資源開通“政企號”,打造政務公開信息發布平臺,全市近200家政企單位全部入駐。

  推出新時代文明實踐平臺,建立市鎮村三級網絡,拓展線上文明實踐活動,全市5萬名志愿者全部登記注冊。

  推出手機問政平臺,網友隨時隨地在線向政府單位發起問政,暢通百姓訴求渠道,回復率98%以上。

  開通網上辦事大廳,搭建政務辦事的統一入口,為個人與企事業單位提供在線政務辦理服務。

  對接“智慧城市”建設和民生服務平臺,聚合各類優質公共服務資源,開通查公交、查違章、水電煤繳費等熱門應用,已接入各項便民服務事項50多個。

  拓展文化創意、影視制作、演藝活動、展會、教育培訓等產業,不斷增強自我造血功能,為“銀杏融媒”發展提供堅強的經濟保障。

  推進媒體融合以來,邳州市銀杏融媒經營創收連續三年增幅超20%以上。

 

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